სტარტაპები Archives – Page 20 of 27

ცხოვრება ხანმოკლეა – Paul Graham

ყველასთვის ცნობილია, რომ ცხოვრება ხანმოკლეა. ბავშვობაში ხშირად ვფიქრობდი ამ საკითხზე - ის რეალურად ხანმოკლეა თუ უბრალოდ მის სასრულობაზე ვწუწუნებთ? 10-ჯერ უფრო დიდხანს რომ გვეცოცხლა, მაშინაც ასე ვიფიქრებდით? მაშინ ამ კითხვას...

რატომ არის სტრატეგიული ეჯაილი ანტრეპრენერებისთვის აუცილებელი

დისციპლინა, მიზანმიმართულობა, მოტივაცია და კრეატულობა ძალიან მნიშვნელოვანია ანტრეპრენერის როლისთვის. ზოგის მოსაზრებით კი შეუცვლელი მახასიათებლების კრებულსაც კი წარმოადგენს. მაღალგანვითარებული ემოციური ინტელექტი სწორედ ის უნარია, რომელიც განსაზღვრავს ვის შეუძლია ბიზნესის წამოწყება და...

Payze – პირველი ქართული სტარტაპი Y Combinator-ში

,,დღეს დილით დაგვირეკეს და შეგვატყობინეს, რომ Y Combinator-ში მიგვიღეს. ეს ჩვენი გუნდისა და წამოწყების ისეთი მიღწევაა, რომელმაც გაგვიასმაგა თავდაჯერებულობა და მონდომება, რითიც უნდა გავნაგრძოთ ყველაფრის კეთება’’, - აი, ასეთი სიახლით...

მარკეტფლეისების მონეტიზაციის რუკა: სირთულე და ასიმეტრია

ბაზრის მონეტიზაცია დამოკიდებულია ორ ფაქტორზე - ტრანზაციის სირთულესა და მოთხოვნისა და მიწოდების ფასების ასიმეტრიაზე. თავისი არსით, მონეტიზაცია მოიაზრებს საქმიანობიდან მოპოვებულ ფინანსურ მოგებას. მაგალითად, YouTube-დან მონეტიზირება ხდება ვიდეოების ნახვების რაოდენობის ან გამომწერების...

ელექტრონული ვაჭრობის 12 KPI’s, რომლებსაც თვალი უნდა ადევნოთ (+ ე-კომ ექსპერტების რჩევები)

თუ ახლა თქვენი ელექტრონული სავაჭრო პლატფორმისა და მისგან მიღებული შემოსავლების ანალიზით ხართ დაკავებული, როგორ გგონიათ, ელექტრონული კომერციის წარმადობის ანუ პროდუქტიულობის ძირითადი მაჩვენებლებიდან (KPIs), რომელი უნდა იყოს ყველაზე მეტად გასათვალისწინებელი? “Adventure Cats”-ის...

ხუთი ინსტრუმენტი კონცენტრირებისა და გუნდურობისთვის

მიზნებზე ორიენტირებული ორგანიზაციები ორჯერ მეტს აღწევენ, ვიდრე ის კომპანიები, რომლებიც არ ისახავენ მათ. რომ დავაზუსტოთ, მიზანზე ორიენტირება ნიშნავს, რომ თქვენი კოლექტივი ერთობლივი ძალისხმევით უნდა ცდილობდეს დანიშნულების პუნქტამდე მისვლას. თუ გსურთ, რომ...

რატომ მოქმედებს დრო წარმატებასა და მარცხზე

ყოველდღიურად 137000-ზე მეტი სტარტაპი იქმნება, თითოეულ მათგანს კი განსხვავებული იდეა, განსხვავებული ბიზნესის სტრატეგია, განსხვავებული მიზანი გააჩნია. ამ სტარტაპებიდან 120000 ჩაიძირება და მხოლოდ 17000 განაგრძობს სვლას. ეს სტარტაპები შეიძლება იყოს: ტექნოლოგიური,...

როგორ გავზომოთ მომხმარებლის მოყვანის ღირებულება (CAC)?

სტარტაპების დაძირვის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული მიზეზი ბიუჯეტის ამოწურვაა. თანხის სწორად მართვას SaaS კომპანიებში ეკონომიკის სირთულე და კომპლექსური მეტრიკები ართულებს. დღეს სწორედ ერთ-ერთ ასეთ საზომზე customer acquisition cost-ზე (CAC - მომხმარებლის...

როგორ დავნერგოთ მართვის სტანდარტები სტარტაპში – 9 ნაბიჯი

სტარტაპის წამოწყება ხშირად უკავშირდება რთულ და გაურკვეველ პირობებში მუშაობას, რაც დამფუძნებლის სიმტკიცის ერთგვარი გამოცდაა. სტატისტიკური მონაცემებიც ვერ გამხნევებთ რადგან ამ სფეროს ახალი წევრების 90% განიცდის წარუმატებლობას, აქედან 20% არსებობის პირველ...

შემქნელების გრაფიკი, მენეჯერის გრაფიკი – Paul Graham

ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც პროგრამისტებს შეხვედრები ასე არ მოსწონთ, არის ის, რომ მათი რეჟიმი სხვებისგან განსხვავებულია. მათ შეხვედრები ძვირად უჯდებათ. არსებობს გრაფიკის ორი ტიპი - შემქნელების გრაფიკი და მენეჯერის გრაფიკი. მენეჯერის...